執行的好處

知識管理中，知識分享是執行的原動力，然而也是員工抗拒最大的關鍵點，很難要大家把知識提出來分享，如何提高分享意願呢？學習型組織是企業現在與未來維持競爭力的唯一途徑，但如何建構學習型組織呢？

服務的模式

組織文化調整及知識管理教育訓練
知識分享環境軟硬體建立(含運作制度/績效評估/創新文化/硬體工具)
學習型組織建構

您可能的替代方案

自行進行
委託企管顧問公司進行
委託專業顧問公司進行

實例解說

OO公司苦於功能部門間溝通不良，立場迴異，不易進行知識分享，經顧問公司進行組織文化調整之教育訓練，顯著調整組織文化，公司其他供應商明顯感受其改變。目前逐步建構知識分享環境中。