產品競爭力分析/管理

執行的好處

如果市面上已有競品，你的產品是否有競爭力？ 如果市面上沒有競品，你的產品是否足以取代現行方案？
現今的消費市場已不再是一個產品可以吃遍天下的市場，如何針對分眾市場找到目標進行市場區隔策略？
如何在混淆的競爭中找到產品的利基點？市場機會點？
如何在競爭賽中知己知彼？

1.只採購分析：
(1)產品生命週期分析
(2)產品屬性的聯合分析
(3)產品對應市場變化分析
(4)與競品的產品力競爭分析
(5)替代競爭分析
2.加上管理：
(1)產品/服務定位調整
(2)行銷組合調整
(3)配合組織策略

公司內部行銷／企劃人員執行
委託學校相關專長之學者進行
委託企管顧問公司進行

ＯＯ公司於其烏龍茶飲料上市一年後，面臨業績下滑的現象，經進行產品評估管理計畫後，列出市場變化因素及產品本身的競爭力，針對找出的著力點，進行產品重新定位，因而重新提升銷售業績。