產品市場/產業趨勢調查分析

執行的好處

新產品開發是每家企業都必須進行的組織活動，但新產品的成功率卻往往低於10%，而失敗原因總是不符合當初設定目標，為什麼？
有人說食品目前的產品生命週期太短，根本沒有管理產品生命週期的必要，是否真的如此？但可以確定的是 — —不了解市場及產業環境者則註定一定失敗
不論是新產品或現有產品的生命週期管理，如何了解市場需求及產業趨勢都是基本要務，但該如何運用調查分析這個工具？
一家知名的飲料公司用英文字「tasty」來形容茶的美味。但與當地消費者溝通失敗了，因為在英語世界這個字很少用來形容茶。

*調查分析服務
--產業調查分析
--潛在客戶調查分析
--專家座談預測/統計工具預測
*調查分析技術移轉

行銷或企劃人員自行進行
委託市場調查公司進行
委託專業顧問公司進行

韓國Meco公司輸入其嬰兒奶粉進入國內市場，為詳細了解該類產品國內市場競爭狀況，原先由該產品代理商進行市場產業調查，但調查未依照系統化模式進行，導致調查結果邏輯矛盾，無法獲得總公司信任，改委託樞紐顧問公司進行，以系統化調查架構，執行一級調查及二級資料彙整，獲得準確市場資訊，得以規劃其切入市場的行銷規劃。