事業計畫書

執行的好處

由專業顧問協助規劃營運計劃規劃書，從顧問的眼中發掘出自己事業的機會與盲點

透過訪談，協助把下面內容釐清：
1.摘要：創業動機、計畫目標、計劃的重要性、計劃內容、結論摘要。
2.產業、產品或服務的介紹：產業概況、產業背景、產業定位、產品或服務、成長策略與投資規模。
3.市場研究與分析：目標顧客、市場規模與趨勢、競爭分析、預測市場佔有率與銷售額。分析方法很多，有些企業會採取SWOT分析，找出公司的競爭優勢、劣勢、機會、威脅，以擬訂經營策略參考。
4.行銷計畫：整體的行銷策略、定價、服務與品質保證、廣告與促銷、通路與產品的行銷。
5.設計與發展計畫：網路架構、開發工具與技術、所碰到的困難與風險、成本、專利權與其它智慧財產權。
6.營運計畫：營運週期、營運地點的選擇、營運策略與計畫、法令規章。
7.管理團隊：組織系統、職掌、主要投資人、投資金額、比例、董監事與顧問。現代的公司組織已打破過去金字塔式或傳統式工作分類，所以，可能出現扁平式組織、工作外包或分包等新的工作模式。
8.財務規劃：成本控制、預計的損益表、預計資產負債表、預計的現金流量表、損益平衡圖表與計算。
9.公司報酬計畫：投資報酬率分析。
10.結論與願景的期許

自行撰寫
委託大學老師

某生技公司，由專業顧問協助規劃營運計劃規劃書，從顧問的眼中發掘出自己事業的機會與盲點，建立委託工作外包與分包的模式，從自己的核心競爭力迅速展開獲利。