研發管理

(適用於健康/生技/化妝品/農業/食品產業)

技術管理、計畫規劃/管理、智財權(知識產權)、新產品開發實務、創意管理、多變量統計分析的應用、產品開發與測試、實驗設計、從技術到商品化

1. 降低研發部門與行銷部門的落差；
2. 提升研發速率與效益；
3. 提升研發成果的保護；
4. 不再迷茫新產品到底有無商機；
5. 不再難理解消費者到底在想什麼；
6. 不再迷茫是否要投入引進新技術；
7. 提升公司研發成果商品化的能力；
8. 不再產品做出來卻不代表成功商品化

經營管理

(適用於健康/生技/化妝品/農業/食品產業)

組織文化調整、激勵制度、團隊合作、當研發遇上行銷、經營哲學、智慧財產管理、績效管理、企業變革、學習型組織、國際化思維、ICT應用(大數據/AI/物聯網/O2O)、創業法則

1. 減除不景氣不知未來怎麼辦的惶恐；
2. 保持企業競爭力不下降；
3. 免除升級轉型說來容易做來難的困境；
4. 降低創新面臨的風險；
5. 團隊提升彼此學習(團隊合作)能力；
6. 組織避免重複錯誤；
7. 提升組織變革能力；
8. 避免與同業殺價競爭

品質管理

(適用於食品產業)

保存期限評估、品管品評、多國出口規範

1. 減除產品出口常碰到對國際法規的疑問；
2. 保持產品競爭力不下降；
3. 不再不知如何突顯我的產品訴求；
4. 不再被客戶因感官品質退貨；
5. 建立包含感官品質的產品規格(COA)；
6. 建立符合國際ISO規範與SQF的形象

知識管理

(適用於健康/生技/化妝品/農業/食品產業)

KM導入及應用、智財權、技術建檔、人力知識管理、學習型組織、知識分享、智財權管理系統(TIPS)

1. 避免員工離職know-how 跟著消失；
2. 避免團隊間訊息無法有效整合；
3. 避免資深員工經驗傳承不到位；
4. 理解傳統產業如何利用智財獲利；
5. 理解公司無形資產如何保護

行銷

(適用於健康/生技/化妝品/農業/食品產業)

事件與話題行銷、五感行銷、消費者行為、工業消費行為、客戶服務、瞄準消費者

1. 讓計畫趕上變化；
2. 不再消費者測試做了也沒效果；
3. 不再為何很好的新產品消費者沒有認同；
4. 利用消費者趨勢的感覺體驗來行銷

問題分析

(適用於健康/生技/化妝品/農業/食品產業)

心智圖的應用、SWOT分析應用、腦力激盪法應用、問題解決手法

1. 不再公司問題繁多無法一次解決；
2. 不再有特定問題一直找不到解決方案；
3. 讓公司改革容易上手；
4. 找到快速解決問題的模式；
5. 可判斷是委外還是自行培養人才解決問題

感官品評

(適用於食品產業)

感官品評於研發/品管/行銷的應用、感官品評分析方法、消費者/市場調查、感官品評制度導入、品評員篩選與訓練、統計分析、食品調配料感官研習、風味/質地分析、品評基礎班(6天)

1. 避免產品儀器分析都符合但客戶反應有問題的困擾；
2. 不再覺得感官分析太主觀無法幫助決策程序；
3. 讓感官分析工具制度化與客觀化；
4. 降低研發部門與行銷部門的落差；
5. 建立符合國際ISO規範與SQF的形象

人力競爭力

(適用於健康/生技/化妝品/農業/食品產業)

時間管理、情緒管理、生涯規劃、表達能力、簡報技巧、溝通技巧、會議技巧、談判技巧

1. 清楚團隊需要那些有效完整的教育訓練；
2. 不再覺得同仁每次去教育訓練好像效果不佳；
3. 有效提升團隊競爭力；
4. 迅速培養幹部