經理人的三塊石頭

從經營者來看，經理人與你想的不一樣，我們分成下面三個點來看：

1.問題的答案與問題的目的

在大陸推廣感官品評感官分析課程的經歷中發現，大陸年輕經理人，十分上進。一直追問[是否有新方法可學？]、[新方法是否有新的效能？]、[我是否學到了90 百分等地的課程？]。

為什麼這樣問因為這些年輕經理人的目的在於出人頭地，不在於組織成長，用到有這樣勝負欲的經理人，經營者可喜可賀，但另一方面，也受困於經理人著重的目的在自我表現與自我成績的累績，至於與組織績效有無關聯性，則是得靠經營者善於誘導。

另外一類經理人，問到的問題例如[使用感官分析的雲端工具是否可以改變 選用品評員的限制？]。但使用感官分析的雲端工具的好處，在於建立組織工具，系統化品評測試，並非個人工作的省事。如果經營者將選擇的工作交給這樣勝負欲低的經理人，主要以如何節省自己的工作的角度出發，則會傷害組織經營管理之所需。

所以，從經營者的角度出發，需注意經理人是往左邊？還是往右邊？是以 [自我實現]為主，還是以[自我省事]為主？.......... 全文未完，如欲取得全文，請登入a href="https://www.e-sinew.com/member/" target="_blank">客戶服務專區下載。