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產業動態 NEW!! 2026-06-15

台灣醫療器材出口策略選擇:16個市場競爭力排名出爐,美國、歐盟、澳洲領先

台灣醫材出口策略

台灣醫療器材出口策略選擇:16個市場競爭力排名出爐,美國、歐盟、澳洲領先

市場規模不等於出口成功率,法規沿用性、既有出口基礎與採購制度更值得重視

經濟部統計顯示,2024年台灣醫療器材出口總值達 25.4億美元,直接外銷比率約 75%。其中,美國占29.7%,日本占15.9%,中國大陸及香港合計占13.1%。出口產品則以醫療設備及用品11.3億美元、眼鏡類10.2億美元及醫用化學製品4億美元為主,代表產品包括輻射及電子醫學設備、隱形眼鏡與檢測試劑。

本次針對美國、歐盟、澳洲、英國、新加坡、馬來西亞、泰國、中國大陸、阿聯酋、香港、沙烏地阿拉伯、菲律賓、巴西、印尼、印度及俄羅斯等16個市場進行比較。

25.4億
2024年出口美元
75%
直接外銷比率
29.7%
美國出口占比
16
比較市場數

評估方法

評估並非單純按照市場金額,而是以五項因素建立100分制的策略評分:

市場需求及進口機會 25分
台灣產品與產業優勢的相容程度 25分
台灣既有出口及通路基礎 20分
FDA、CE及ISO 13485等資料的沿用程度 20分
採購、價格、收款及政治風險 10分

台灣醫療器材出口市場綜合排名

排名市場策略評分市場定位
1美國89最大既有出口市場,適合高附加價值及醫療電子產品
2歐盟85市場規模大,可用一套法規架構進入多個會員國
3澳洲80高度依賴進口,FDA及CE資料具有延伸利用價值
4英國78CE標示仍有過渡優勢,適合已有歐盟布局者
5新加坡75東協區域展示、經銷及轉口中心
6馬來西亞73高階醫療設備依賴進口,與台灣中高階定位相符
7泰國71市場與進口規模俱佳,但價格及國際品牌競爭強
8中國大陸67市場龐大,但集中採購、國產替代與價格壓力高
9阿聯酋64中東智慧醫療及高階醫材展示市場
10香港62法規門檻較低,但終端市場規模有限
11沙烏地阿拉伯61成長速度快,適合高階設備及國際證照產品
12菲律賓59幾乎完全依賴進口,但價格敏感、通路主導性強
13巴西55市場大,但註冊、語言、稅制及維護成本較高
14印尼52人口紅利明顯,但政府採購強調國產化
15印度49高度依賴進口,但本地製造與價格競爭壓力大
16俄羅斯25制裁、收款、物流及交易審查風險過高

各市場分析

第一名美國:台灣已有出口基礎,仍是最值得投入的市場

美國占台灣醫療器材出口總額29.7%,是台灣目前最重要的單一市場。尤其台灣的電子醫療設備、檢測試劑、醫療監測、精密零組件及OEM/ODM製造能力,較能與美國市場對創新及供應鏈品質的要求相配合。

美國FDA的品質管理系統法規QMSR已於 2026年2月2日正式生效,並將ISO 13485:2016納入21 CFR Part 820架構。這並不代表取得ISO 13485即可自動符合美國要求,但對已建立成熟國際品質系統的台灣廠商而言,品質文件的整合程度有較高符合性。

美國的缺點是510(k)、De Novo或PMA等上市前程序、產品責任、臨床證據及通路成本較高。因此,美國不是最容易進入的市場,卻是台灣企業最有機會建立高價值及國際品牌地位的市場。

第二名歐盟:市場約1,700億歐元,但MDR與IVDR成本不能低估

2024年歐洲醫療科技市場規模約 1,700億歐元,約占全球市場26.4%,是僅次於美國的第二大醫療科技市場。歐盟市場上的醫療器材與體外診斷醫材種類超過50萬種。

歐盟的主要價值,是完成MDR或IVDR符合性評估後,可以利用同一套法規基礎布局多個會員國。對具有精密設備、隱形眼鏡、IVD、醫療軟體或特殊耗材的台灣廠商而言,歐盟具有規模化優勢。

但歐盟並不是「取得CE就可以輕鬆銷售」。臨床評估、公告機構審查、上市後監督、警戒通報與歐盟授權代表均會產生成本。

因此,歐盟適合具有多國市場計畫的企業,不適合只想進入一個小型會員國、卻需要承擔整套MDR或IVDR成本的產品。

第三名澳洲:2024年市場約53億美元,約85%需求依賴進口

澳洲2024年醫療器材市場規模約 53.37億美元,進口額約53.09億美元;約85%的國內醫材及診斷產品需求由進口供應。澳洲市場成熟,對能改善臨床結果、縮短恢復時間及降低照護成本的產品接受度較高。

澳洲TGA允許企業在特定情況下利用FDA、CE及MDSAP等海外主管機關或評估機構的證據,支持ARTG登錄或簡化部分評估。

這使澳洲特別適合已取得美國或歐盟上市資格的台灣廠商。其缺點是人口規模有限,且市場成熟、價格競爭明顯,因此產品必須具有清楚的臨床或成本效益差異。

第四名英國:CE標示延伸效益仍然存在

英國脫歐後建立UKCA制度,但目前仍接受部分CE標示醫療器材。依產品及原適用法規不同,部分產品可持續以CE標示進入英國至 2028年6月30日或2030年6月30日。

英國MHRA在2026年指出,英國市場目前約有 90%的醫療器材使用CE標示,並已就長期承認CE標示提出政策諮詢。

對已完成歐盟MDR或IVDR工作的台灣企業而言,英國可作為證照延伸市場;但產品仍須完成MHRA註冊,境外製造商也須指定英國責任人。英國不應被視為歐盟註冊的自動附屬市場,而應獨立評估NHS採購、價格及英國責任人管理成本。

第五至第七名:新加坡、馬來西亞與泰國構成東南亞主要布局軸線

第五名 新加坡

新加坡本地人口及終端需求有限,但平均超過 70%的進口商品會再出口,具有東協區域總部、展示、倉儲及經銷整合功能。

因此,新加坡的價值不一定來自本地銷售額,而是協助台灣廠商建立東南亞代理商、醫院及跨國企業合作關係。

第六名 馬來西亞

馬來西亞雖然是手套及部分醫療用品的重要生產國,仍約有 88%的醫療設備依賴進口,尤其是影像、手術、牙科及其他高科技醫材。

這種市場結構對台灣較為有利:台灣不必在一般大量耗材上與當地生產者競爭,而可集中於中高階設備、診斷、復健及電子監測產品。

第七名 泰國

泰國2024年醫療器材市場約 82億美元,進口額約27.5億美元。中國產品約占進口市場15.9%,德國約占10%,美國則在心血管、超音波、X光及電生理診斷設備等高科技領域具有優勢。

這表示台灣在泰國不能只靠價格,也難以直接挑戰歐美高階品牌,較合理的位置是中價位、高品質、可客製化並能提供售後服務的產品。

第八名中國大陸:市場夠大,但不代表台灣廠商容易獲利

中國大陸整體醫療市場2024年超過 1兆美元。醫療器材市場預估於2024年至2029年間年複合成長8.9%,2029年可能達552億美元。

然而,進口醫療器材僅占中國大陸市場約12%。集中帶量採購可能大幅壓低產品價格,部分品項價格降幅甚至超過95%;公立醫院同時面臨減少採購進口醫療產品的政策壓力。

因此,中國大陸雖然具有地理、語言及既有貿易基礎,卻不宜因市場規模龐大就列為第一優先。已取得NMPA註冊、具有成熟經銷商及醫院通路者,中國大陸可提高到第五至第七名;從零開始的新進者,則須審慎估算註冊、降價及通路成本。或者是具有技術特有性的業者。

第九至第十二名:中東與菲律賓具需求,但代理商能力決定成敗

第九名 阿聯酋

阿聯酋持續投入智慧醫療、遠距醫療、人工智慧及虛擬醫院,但醫療資料跨境傳輸及雲端儲存受到限制,醫療科技企業必須同時處理產品法規與資料合規問題(這部分樞紐已簽有當地專業顧問及持證人可以協助)。

阿聯酋較適合作為中東展示、區域經銷及高階產品市場,而非大量標準耗材的市場。

第十名 香港

第十名,香港目前的醫療器材行政管理制度MDACS仍屬自願性制度,法規進入門檻相對較低。

但香港終端市場規模有限,主要價值在於醫院採購、產品展示、轉口及與中國大陸或國際經銷商接軌。

第十一名 沙烏地阿拉伯

沙烏地阿拉伯醫療設備市場估計約 20億美元,年成長率約10%。

雖然成長速度快,但台灣廠商仍須先確認當地代理商、登錄責任、政府採購及售後服務能力。適合切入的產品應以影像、監測、復健、牙科及智慧醫療等中高階產品為主。

第十二名 菲律賓

菲律賓醫療器材約 99.2%依賴進口,表面上是極具吸引力的市場;但中國產品因價格低及供應普遍,已占有重要市場。菲律賓本地生產主要集中在醫院家具及一般耗材。

台灣在菲律賓較適合低數量、高價值的CT、X光、超音波、心電圖、POCT及特殊診斷產品,而不是一般低價耗材。

第十三至第十五名:巴西、印尼及印度只能選擇性投入

第十三名 巴西

巴西2023年醫療設備市場約 124億美元,進口額約63億美元,是拉丁美洲重要市場。

但巴西涉及ANVISA註冊、葡萄牙文文件、當地持證及稅務與售後服務安排,適合已有FDA或CE基礎、並能承擔長期投入的企業(樞紐已簽有當地專業顧問及持證人可以協助)。

第十四名 印尼

印尼政府推動TKDN國產化政策後,政府電子採購目錄中的進口產品占比已由92%降至52%。截至2025年,印尼衛生主管機關列有16,777項本地生產醫材及56,325項進口醫材;MRI、PET-CT、放射治療設備、呼吸器及手術機器人等高階設備仍依賴進口。

這表示印尼仍有機會,但機會集中於當地短期內無法生產的高階產品。一般耗材及標準設備則容易受到政府採購國產化限制。

第十五名 印度

印度醫療器材市場估計約 110億美元,接近80%的醫材依賴進口,尤其是癌症診斷、醫療影像、超音波及PCR等高階設備。

然而,高進口依賴不等於高獲利。印度同時具有強烈的價格競爭及本地製造政策,台灣廠商應以特殊設備、關鍵零組件、技術授權或合作製造方式進入,而不是單純出口標準產品。

第十六名俄羅斯:現階段不宜主動拓銷

俄羅斯仍有醫療器材需求,但制裁及出口管制已使銀行收款、交易審查、空運、海運及保險安排更加複雜。

即使個別醫療產品不一定受到全面禁止,企業仍須審查銀行、買方、最終使用者、物流商及零組件來源。相較其他15個市場,俄羅斯目前的交易不確定性過高,不宜列為台灣醫材企業的主動拓銷重點,若真有需要,樞紐的當地夥伴仍可協助。

台灣醫材應先建立高價值市場,再擴張區域通路

綜合排名顯示,台灣醫療器材較合理的出口順序是:

第一階段

美國及歐盟

建立FDA、CE、臨床證據、品質系統與國際市場信用。

第二階段

澳洲及英國

延伸既有FDA、CE及ISO 13485資料的使用效益,降低重複投入。

第三階段

新加坡、馬來西亞及泰國

利用新加坡建立東協區域通路,再選擇具有實質進口需求的馬來西亞與泰國。

第四階段

中國大陸、中東、菲律賓、巴西、印尼及印度

依產品差異性、當地代理能力及是否具備不可替代性,選擇性投入。

台灣醫材的優勢不在大量低價耗材,而在電子整合、精密製造、檢測診斷、彈性開發及中小批量OEM/ODM。出口策略的核心,不應是同時申請最多國家的註冊,而是先選出最有機會承認產品價值、承擔合規成本並形成合理利潤的市場。

市場最大,不一定最有利;進口比例最高,也不代表台灣產品最容易成功。真正的市場選擇,應由產品、證據、法規、價格及通路共同決定。

常見QA|台灣醫材出口決策者最關心的問題

不一定。

排名反映的是整體市場條件,但企業仍應先確認三件事:

  • 產品是否已具備該市場要求的臨床與技術證據
  • 公司是否有足夠預算維持註冊、上市後監督及通路
  • 產品售價能否負擔法規、代理商、售後服務與產品責任成本

美國、歐盟雖然排名最前,但若產品毛利不足、技術文件不完整,反而可能比東南亞市場更難回收投資。

應由產品類型與商業目標決定,不能只比較申請費用。

若主要客戶、投資人或併購對象集中在美國,美國FDA通常應優先;若計畫同時開發多個歐洲國家、中東、澳洲或部分亞洲市場,歐盟CE可能具有較大的延伸效益。

決策時應比較:

  • 預計銷售國家數量
  • 產品風險等級
  • 是否需要臨床試驗
  • FDA與CE資料可否交叉利用
  • 當地代理及通路是否已經確認
  • 上市後維護成本

最不理想的做法,是先取得證書,再尋找市場。

不能只用註冊費除以產品毛利。

完整投資應包括:

  • 法規差距分析
  • 測試與臨床證據
  • 品質系統調整
  • 當地授權代表或持證人
  • 產品註冊及年度維護
  • 經銷商折扣
  • 標案成本
  • 售後維修與備品
  • 產品責任保險
  • 上市後監督及不良事件處理

企業至少應製作三種情境:保守、基準及樂觀,並設定停止投入的條件。對中高風險醫材而言,只估第一年的申請費用,通常會嚴重低估總成本。

只能說具備較好的基礎,不代表自動取得上市資格。

澳洲、新加坡、阿聯酋、沙烏地阿拉伯及部分東南亞市場,可能接受FDA、CE、MDSAP或其他主管機關資料作為審查依據,但通常仍須完成:

  • 當地產品登錄
  • 指定當地責任主體
  • 當地標示或語言要求
  • 分類確認
  • 技術文件補件
  • 上市後通報安排

因此,國際證照的真正價值,在於降低重複測試與重新建立證據的成本,而不是免除各國法規程序。

多數台灣中小型醫材公司適合採取「一個主市場、兩個延伸市場」策略。

例如:

  • 以美國為主,延伸澳洲及部分中東市場
  • 以歐盟為主,延伸英國、澳洲及新加坡
  • 以新加坡為區域據點,再開發馬來西亞及泰國

同時申請過多國家,容易造成技術文件版本失控、補件集中、代理商管理困難及現金流壓力。

只有在公司已有成熟法規團隊、充足資金及確定訂單時,才適合平行進入多個市場。

原則上不建議。

醫材註冊只是取得銷售資格,不會自動產生銷售。企業在正式投入前,至少應確認:

  • 經銷商涵蓋哪些醫院與科別
  • 是否具備醫材進口及售後資格
  • 是否有同類產品銷售經驗
  • 是否願意承諾最低採購量
  • 註冊證由誰持有
  • 合作終止後能否更換代理商
  • 客戶及市場資料歸誰所有

若代理商尚未確認,應先做法規可行性與市場驗證,不宜立即支付完整註冊成本。

應優先避免完全失去對註冊證與技術文件的控制。

部分國家要求由當地法人、授權代表或持證人申請,但合約中必須明確約定:

  • 註冊證及產品資料的實質權利
  • 代理關係終止後的移轉義務
  • 變更與續證由誰負責
  • 不良事件由誰通報
  • 主管機關查核時的配合責任
  • 客戶名單及市場資料的使用範圍

若註冊證完全掌握在單一代理商手中,企業日後更換通路時,可能被迫重新註冊甚至退出市場。

因為市場規模不等於外國產品的可取得市場。

這些市場普遍面臨:

  • 國產化政策
  • 政府採購本地優先
  • 價格壓力
  • 集中採購
  • 當地製造獎勵
  • 註冊及通路成本
  • 較長的收款週期

若產品屬於一般耗材或容易被替代的標準設備,台灣廠商很容易陷入價格競爭。

相反地,若產品具備專利、臨床差異、核心演算法、關鍵零組件或當地尚無法製造的技術,這些市場的排名可以明顯提高。

兩者不是互斥選項,但管理模式不同。

OEM/ODM的優勢是:

  • 進入市場速度較快
  • 通路成本較低
  • 可利用客戶既有品牌與註冊能力
  • 適合精密製造與電子整合型廠商

自有品牌的優勢是:

  • 毛利與市場控制力較高
  • 可累積臨床與品牌資產
  • 不容易被單一客戶替換
  • 有利於長期企業估值

較穩健的策略,是以OEM/ODM維持現金流,同時選擇少數具有差異化的產品發展自有品牌,而不是一次全面轉型。

公司應在投入前設定可量化的停損標準,例如:

  • 一定期間內是否取得合格代理商
  • 是否完成產品分類與法規差距確認
  • 預估註冊成本是否超過原預算
  • 是否取得醫院試用或通路意向
  • 售價是否能達到目標毛利
  • 上市後一年內能否達到最低銷售量
  • 當地付款與庫存風險是否可控

若市場只持續增加補件、展會及代理費用,卻沒有形成實際採購承諾,就應重新檢討,而不是因為已經投入成本而繼續追加。

至少應要求管理團隊提出下列內容:

  1. 產品與目標市場的法規差距
  2. 完整上市成本,而非只有註冊報價
  3. 三至五年的收入、毛利與現金流估算
  4. 競爭產品、售價與採購制度
  5. 代理商資格及責任分工
  6. 臨床、測試與品質系統缺口
  7. 註冊證與市場資料的控制權
  8. 產品責任及召回風險
  9. 停止投資與退出條件
  10. 市場負責人與內部跨部門權責

海外市場投資不應只由業務部門提出,也不應只由法規部門判斷。它本質上是公司層級的資本配置決策。

應由具有預算與跨部門協調權限的高階主管主導。

醫材出口至少涉及:

  • 研發
  • 法規
  • 品質
  • 臨床
  • 製造
  • 業務
  • 財務
  • 法務
  • 售後服務

若只交給國際業務部門,容易低估法規與售後責任;若只交給法規部門,則容易完成註冊卻缺乏訂單。

較合理的做法,是由副總級以上主管擔任市場專案負責人,並以營收、毛利、註冊進度、代理商績效及風險控制共同考核。

較符合台灣競爭優勢的產品包括:

  • 醫療電子與生理監測設備
  • 體外診斷與POCT產品
  • 智慧醫療及醫療軟體
  • 復健及高齡照護設備
  • 影像與光學相關產品
  • 精密醫療零組件
  • 客製化中小量醫材
  • 具演算法、感測器或系統整合能力的產品

一般低技術、低毛利及高度標準化耗材,較容易受到中國大陸、印度及當地製造商的價格競爭。

不是立即選國家申請,而是先完成「產品出口決策地圖」。

至少應確認:

  • 哪一項產品最具有國際競爭力
  • 現有技術文件可支援哪些市場
  • 哪些測試與臨床資料能跨國利用
  • 哪些市場已有客戶或代理基礎
  • 每個市場需要多少資金與人力
  • 何時可以取得第一筆實際收入

先完成產品與市場配對,再決定申請順序,才能避免出現「證書很多、營收很少」的情況。

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