經濟部統計顯示,2024年台灣醫療器材出口總值達 25.4億美元,直接外銷比率約 75%。其中,美國占29.7%,日本占15.9%,中國大陸及香港合計占13.1%。出口產品則以醫療設備及用品11.3億美元、眼鏡類10.2億美元及醫用化學製品4億美元為主,代表產品包括輻射及電子醫學設備、隱形眼鏡與檢測試劑。
本次針對美國、歐盟、澳洲、英國、新加坡、馬來西亞、泰國、中國大陸、阿聯酋、香港、沙烏地阿拉伯、菲律賓、巴西、印尼、印度及俄羅斯等16個市場進行比較。
評估方法
評估並非單純按照市場金額,而是以五項因素建立100分制的策略評分:
台灣醫療器材出口市場綜合排名
| 排名 | 市場 | 策略評分 | 市場定位 |
|---|---|---|---|
| 1 | 美國 | 89 | 最大既有出口市場,適合高附加價值及醫療電子產品 |
| 2 | 歐盟 | 85 | 市場規模大,可用一套法規架構進入多個會員國 |
| 3 | 澳洲 | 80 | 高度依賴進口,FDA及CE資料具有延伸利用價值 |
| 4 | 英國 | 78 | CE標示仍有過渡優勢,適合已有歐盟布局者 |
| 5 | 新加坡 | 75 | 東協區域展示、經銷及轉口中心 |
| 6 | 馬來西亞 | 73 | 高階醫療設備依賴進口,與台灣中高階定位相符 |
| 7 | 泰國 | 71 | 市場與進口規模俱佳,但價格及國際品牌競爭強 |
| 8 | 中國大陸 | 67 | 市場龐大,但集中採購、國產替代與價格壓力高 |
| 9 | 阿聯酋 | 64 | 中東智慧醫療及高階醫材展示市場 |
| 10 | 香港 | 62 | 法規門檻較低,但終端市場規模有限 |
| 11 | 沙烏地阿拉伯 | 61 | 成長速度快,適合高階設備及國際證照產品 |
| 12 | 菲律賓 | 59 | 幾乎完全依賴進口,但價格敏感、通路主導性強 |
| 13 | 巴西 | 55 | 市場大,但註冊、語言、稅制及維護成本較高 |
| 14 | 印尼 | 52 | 人口紅利明顯,但政府採購強調國產化 |
| 15 | 印度 | 49 | 高度依賴進口,但本地製造與價格競爭壓力大 |
| 16 | 俄羅斯 | 25 | 制裁、收款、物流及交易審查風險過高 |
各市場分析
第一名美國:台灣已有出口基礎,仍是最值得投入的市場
美國占台灣醫療器材出口總額29.7%,是台灣目前最重要的單一市場。尤其台灣的電子醫療設備、檢測試劑、醫療監測、精密零組件及OEM/ODM製造能力,較能與美國市場對創新及供應鏈品質的要求相配合。
美國FDA的品質管理系統法規QMSR已於 2026年2月2日正式生效,並將ISO 13485:2016納入21 CFR Part 820架構。這並不代表取得ISO 13485即可自動符合美國要求,但對已建立成熟國際品質系統的台灣廠商而言,品質文件的整合程度有較高符合性。
美國的缺點是510(k)、De Novo或PMA等上市前程序、產品責任、臨床證據及通路成本較高。因此,美國不是最容易進入的市場,卻是台灣企業最有機會建立高價值及國際品牌地位的市場。
第二名歐盟:市場約1,700億歐元,但MDR與IVDR成本不能低估
2024年歐洲醫療科技市場規模約 1,700億歐元,約占全球市場26.4%,是僅次於美國的第二大醫療科技市場。歐盟市場上的醫療器材與體外診斷醫材種類超過50萬種。
歐盟的主要價值,是完成MDR或IVDR符合性評估後,可以利用同一套法規基礎布局多個會員國。對具有精密設備、隱形眼鏡、IVD、醫療軟體或特殊耗材的台灣廠商而言,歐盟具有規模化優勢。
但歐盟並不是「取得CE就可以輕鬆銷售」。臨床評估、公告機構審查、上市後監督、警戒通報與歐盟授權代表均會產生成本。
因此,歐盟適合具有多國市場計畫的企業,不適合只想進入一個小型會員國、卻需要承擔整套MDR或IVDR成本的產品。
第三名澳洲:2024年市場約53億美元,約85%需求依賴進口
澳洲2024年醫療器材市場規模約 53.37億美元,進口額約53.09億美元;約85%的國內醫材及診斷產品需求由進口供應。澳洲市場成熟,對能改善臨床結果、縮短恢復時間及降低照護成本的產品接受度較高。
澳洲TGA允許企業在特定情況下利用FDA、CE及MDSAP等海外主管機關或評估機構的證據,支持ARTG登錄或簡化部分評估。
這使澳洲特別適合已取得美國或歐盟上市資格的台灣廠商。其缺點是人口規模有限,且市場成熟、價格競爭明顯,因此產品必須具有清楚的臨床或成本效益差異。
第四名英國:CE標示延伸效益仍然存在
英國脫歐後建立UKCA制度,但目前仍接受部分CE標示醫療器材。依產品及原適用法規不同,部分產品可持續以CE標示進入英國至 2028年6月30日或2030年6月30日。
英國MHRA在2026年指出,英國市場目前約有 90%的醫療器材使用CE標示,並已就長期承認CE標示提出政策諮詢。
對已完成歐盟MDR或IVDR工作的台灣企業而言,英國可作為證照延伸市場;但產品仍須完成MHRA註冊,境外製造商也須指定英國責任人。英國不應被視為歐盟註冊的自動附屬市場,而應獨立評估NHS採購、價格及英國責任人管理成本。
第五至第七名:新加坡、馬來西亞與泰國構成東南亞主要布局軸線
第五名 新加坡
新加坡本地人口及終端需求有限,但平均超過 70%的進口商品會再出口,具有東協區域總部、展示、倉儲及經銷整合功能。
因此,新加坡的價值不一定來自本地銷售額,而是協助台灣廠商建立東南亞代理商、醫院及跨國企業合作關係。
第六名 馬來西亞
馬來西亞雖然是手套及部分醫療用品的重要生產國,仍約有 88%的醫療設備依賴進口,尤其是影像、手術、牙科及其他高科技醫材。
這種市場結構對台灣較為有利:台灣不必在一般大量耗材上與當地生產者競爭,而可集中於中高階設備、診斷、復健及電子監測產品。
第七名 泰國
泰國2024年醫療器材市場約 82億美元,進口額約27.5億美元。中國產品約占進口市場15.9%,德國約占10%,美國則在心血管、超音波、X光及電生理診斷設備等高科技領域具有優勢。
這表示台灣在泰國不能只靠價格,也難以直接挑戰歐美高階品牌,較合理的位置是中價位、高品質、可客製化並能提供售後服務的產品。
第八名中國大陸:市場夠大,但不代表台灣廠商容易獲利
中國大陸整體醫療市場2024年超過 1兆美元。醫療器材市場預估於2024年至2029年間年複合成長8.9%,2029年可能達552億美元。
然而,進口醫療器材僅占中國大陸市場約12%。集中帶量採購可能大幅壓低產品價格,部分品項價格降幅甚至超過95%;公立醫院同時面臨減少採購進口醫療產品的政策壓力。
因此,中國大陸雖然具有地理、語言及既有貿易基礎,卻不宜因市場規模龐大就列為第一優先。已取得NMPA註冊、具有成熟經銷商及醫院通路者,中國大陸可提高到第五至第七名;從零開始的新進者,則須審慎估算註冊、降價及通路成本。或者是具有技術特有性的業者。
第九至第十二名:中東與菲律賓具需求,但代理商能力決定成敗
第九名 阿聯酋
阿聯酋持續投入智慧醫療、遠距醫療、人工智慧及虛擬醫院,但醫療資料跨境傳輸及雲端儲存受到限制,醫療科技企業必須同時處理產品法規與資料合規問題(這部分樞紐已簽有當地專業顧問及持證人可以協助)。
阿聯酋較適合作為中東展示、區域經銷及高階產品市場,而非大量標準耗材的市場。
第十名 香港
第十名,香港目前的醫療器材行政管理制度MDACS仍屬自願性制度,法規進入門檻相對較低。
但香港終端市場規模有限,主要價值在於醫院採購、產品展示、轉口及與中國大陸或國際經銷商接軌。
第十一名 沙烏地阿拉伯
沙烏地阿拉伯醫療設備市場估計約 20億美元,年成長率約10%。
雖然成長速度快,但台灣廠商仍須先確認當地代理商、登錄責任、政府採購及售後服務能力。適合切入的產品應以影像、監測、復健、牙科及智慧醫療等中高階產品為主。
第十二名 菲律賓
菲律賓醫療器材約 99.2%依賴進口,表面上是極具吸引力的市場;但中國產品因價格低及供應普遍,已占有重要市場。菲律賓本地生產主要集中在醫院家具及一般耗材。
台灣在菲律賓較適合低數量、高價值的CT、X光、超音波、心電圖、POCT及特殊診斷產品,而不是一般低價耗材。
第十三至第十五名:巴西、印尼及印度只能選擇性投入
第十三名 巴西
巴西2023年醫療設備市場約 124億美元,進口額約63億美元,是拉丁美洲重要市場。
但巴西涉及ANVISA註冊、葡萄牙文文件、當地持證及稅務與售後服務安排,適合已有FDA或CE基礎、並能承擔長期投入的企業(樞紐已簽有當地專業顧問及持證人可以協助)。
第十四名 印尼
印尼政府推動TKDN國產化政策後,政府電子採購目錄中的進口產品占比已由92%降至52%。截至2025年,印尼衛生主管機關列有16,777項本地生產醫材及56,325項進口醫材;MRI、PET-CT、放射治療設備、呼吸器及手術機器人等高階設備仍依賴進口。
這表示印尼仍有機會,但機會集中於當地短期內無法生產的高階產品。一般耗材及標準設備則容易受到政府採購國產化限制。
第十五名 印度
印度醫療器材市場估計約 110億美元,接近80%的醫材依賴進口,尤其是癌症診斷、醫療影像、超音波及PCR等高階設備。
然而,高進口依賴不等於高獲利。印度同時具有強烈的價格競爭及本地製造政策,台灣廠商應以特殊設備、關鍵零組件、技術授權或合作製造方式進入,而不是單純出口標準產品。
第十六名俄羅斯:現階段不宜主動拓銷
俄羅斯仍有醫療器材需求,但制裁及出口管制已使銀行收款、交易審查、空運、海運及保險安排更加複雜。
即使個別醫療產品不一定受到全面禁止,企業仍須審查銀行、買方、最終使用者、物流商及零組件來源。相較其他15個市場,俄羅斯目前的交易不確定性過高,不宜列為台灣醫材企業的主動拓銷重點,若真有需要,樞紐的當地夥伴仍可協助。
台灣醫材應先建立高價值市場,再擴張區域通路
綜合排名顯示,台灣醫療器材較合理的出口順序是:
美國及歐盟
建立FDA、CE、臨床證據、品質系統與國際市場信用。
澳洲及英國
延伸既有FDA、CE及ISO 13485資料的使用效益,降低重複投入。
新加坡、馬來西亞及泰國
利用新加坡建立東協區域通路,再選擇具有實質進口需求的馬來西亞與泰國。
中國大陸、中東、菲律賓、巴西、印尼及印度
依產品差異性、當地代理能力及是否具備不可替代性,選擇性投入。
台灣醫材的優勢不在大量低價耗材,而在電子整合、精密製造、檢測診斷、彈性開發及中小批量OEM/ODM。出口策略的核心,不應是同時申請最多國家的註冊,而是先選出最有機會承認產品價值、承擔合規成本並形成合理利潤的市場。
市場最大,不一定最有利;進口比例最高,也不代表台灣產品最容易成功。真正的市場選擇,應由產品、證據、法規、價格及通路共同決定。
常見QA|台灣醫材出口決策者最關心的問題
不一定。
排名反映的是整體市場條件,但企業仍應先確認三件事:
- 產品是否已具備該市場要求的臨床與技術證據
- 公司是否有足夠預算維持註冊、上市後監督及通路
- 產品售價能否負擔法規、代理商、售後服務與產品責任成本
美國、歐盟雖然排名最前,但若產品毛利不足、技術文件不完整,反而可能比東南亞市場更難回收投資。
應由產品類型與商業目標決定,不能只比較申請費用。
若主要客戶、投資人或併購對象集中在美國,美國FDA通常應優先;若計畫同時開發多個歐洲國家、中東、澳洲或部分亞洲市場,歐盟CE可能具有較大的延伸效益。
決策時應比較:
- 預計銷售國家數量
- 產品風險等級
- 是否需要臨床試驗
- FDA與CE資料可否交叉利用
- 當地代理及通路是否已經確認
- 上市後維護成本
最不理想的做法,是先取得證書,再尋找市場。
不能只用註冊費除以產品毛利。
完整投資應包括:
- 法規差距分析
- 測試與臨床證據
- 品質系統調整
- 當地授權代表或持證人
- 產品註冊及年度維護
- 經銷商折扣
- 標案成本
- 售後維修與備品
- 產品責任保險
- 上市後監督及不良事件處理
企業至少應製作三種情境:保守、基準及樂觀,並設定停止投入的條件。對中高風險醫材而言,只估第一年的申請費用,通常會嚴重低估總成本。
只能說具備較好的基礎,不代表自動取得上市資格。
澳洲、新加坡、阿聯酋、沙烏地阿拉伯及部分東南亞市場,可能接受FDA、CE、MDSAP或其他主管機關資料作為審查依據,但通常仍須完成:
- 當地產品登錄
- 指定當地責任主體
- 當地標示或語言要求
- 分類確認
- 技術文件補件
- 上市後通報安排
因此,國際證照的真正價值,在於降低重複測試與重新建立證據的成本,而不是免除各國法規程序。
多數台灣中小型醫材公司適合採取「一個主市場、兩個延伸市場」策略。
例如:
- 以美國為主,延伸澳洲及部分中東市場
- 以歐盟為主,延伸英國、澳洲及新加坡
- 以新加坡為區域據點,再開發馬來西亞及泰國
同時申請過多國家,容易造成技術文件版本失控、補件集中、代理商管理困難及現金流壓力。
只有在公司已有成熟法規團隊、充足資金及確定訂單時,才適合平行進入多個市場。
原則上不建議。
醫材註冊只是取得銷售資格,不會自動產生銷售。企業在正式投入前,至少應確認:
- 經銷商涵蓋哪些醫院與科別
- 是否具備醫材進口及售後資格
- 是否有同類產品銷售經驗
- 是否願意承諾最低採購量
- 註冊證由誰持有
- 合作終止後能否更換代理商
- 客戶及市場資料歸誰所有
若代理商尚未確認,應先做法規可行性與市場驗證,不宜立即支付完整註冊成本。
應優先避免完全失去對註冊證與技術文件的控制。
部分國家要求由當地法人、授權代表或持證人申請,但合約中必須明確約定:
- 註冊證及產品資料的實質權利
- 代理關係終止後的移轉義務
- 變更與續證由誰負責
- 不良事件由誰通報
- 主管機關查核時的配合責任
- 客戶名單及市場資料的使用範圍
若註冊證完全掌握在單一代理商手中,企業日後更換通路時,可能被迫重新註冊甚至退出市場。
因為市場規模不等於外國產品的可取得市場。
這些市場普遍面臨:
- 國產化政策
- 政府採購本地優先
- 價格壓力
- 集中採購
- 當地製造獎勵
- 註冊及通路成本
- 較長的收款週期
若產品屬於一般耗材或容易被替代的標準設備,台灣廠商很容易陷入價格競爭。
相反地,若產品具備專利、臨床差異、核心演算法、關鍵零組件或當地尚無法製造的技術,這些市場的排名可以明顯提高。
兩者不是互斥選項,但管理模式不同。
OEM/ODM的優勢是:
- 進入市場速度較快
- 通路成本較低
- 可利用客戶既有品牌與註冊能力
- 適合精密製造與電子整合型廠商
自有品牌的優勢是:
- 毛利與市場控制力較高
- 可累積臨床與品牌資產
- 不容易被單一客戶替換
- 有利於長期企業估值
較穩健的策略,是以OEM/ODM維持現金流,同時選擇少數具有差異化的產品發展自有品牌,而不是一次全面轉型。
公司應在投入前設定可量化的停損標準,例如:
- 一定期間內是否取得合格代理商
- 是否完成產品分類與法規差距確認
- 預估註冊成本是否超過原預算
- 是否取得醫院試用或通路意向
- 售價是否能達到目標毛利
- 上市後一年內能否達到最低銷售量
- 當地付款與庫存風險是否可控
若市場只持續增加補件、展會及代理費用,卻沒有形成實際採購承諾,就應重新檢討,而不是因為已經投入成本而繼續追加。
至少應要求管理團隊提出下列內容:
- 產品與目標市場的法規差距
- 完整上市成本,而非只有註冊報價
- 三至五年的收入、毛利與現金流估算
- 競爭產品、售價與採購制度
- 代理商資格及責任分工
- 臨床、測試與品質系統缺口
- 註冊證與市場資料的控制權
- 產品責任及召回風險
- 停止投資與退出條件
- 市場負責人與內部跨部門權責
海外市場投資不應只由業務部門提出,也不應只由法規部門判斷。它本質上是公司層級的資本配置決策。
應由具有預算與跨部門協調權限的高階主管主導。
醫材出口至少涉及:
- 研發
- 法規
- 品質
- 臨床
- 製造
- 業務
- 財務
- 法務
- 售後服務
若只交給國際業務部門,容易低估法規與售後責任;若只交給法規部門,則容易完成註冊卻缺乏訂單。
較合理的做法,是由副總級以上主管擔任市場專案負責人,並以營收、毛利、註冊進度、代理商績效及風險控制共同考核。
較符合台灣競爭優勢的產品包括:
- 醫療電子與生理監測設備
- 體外診斷與POCT產品
- 智慧醫療及醫療軟體
- 復健及高齡照護設備
- 影像與光學相關產品
- 精密醫療零組件
- 客製化中小量醫材
- 具演算法、感測器或系統整合能力的產品
一般低技術、低毛利及高度標準化耗材,較容易受到中國大陸、印度及當地製造商的價格競爭。
不是立即選國家申請,而是先完成「產品出口決策地圖」。
至少應確認:
- 哪一項產品最具有國際競爭力
- 現有技術文件可支援哪些市場
- 哪些測試與臨床資料能跨國利用
- 哪些市場已有客戶或代理基礎
- 每個市場需要多少資金與人力
- 何時可以取得第一筆實際收入
先完成產品與市場配對,再決定申請順序,才能避免出現「證書很多、營收很少」的情況。