因應不景氣危機

樞紐科技顧問 姚念周 今年(2009)《能力雜誌》2月號一篇[走向市場的曠野處]的文章中，提到 “空前的危機正在侵襲全球市場，等待、觀望、守成猶如等死，減薪、裁員、休無薪假只能算是一時的應急措施，帶領企業的經理人應該認清事實，採取更積極、更斷然的變革行動，就算這個真相有多不願意面對，真相就是真相，這個真相可能是： 1.認真考慮與其他公司合併，以強化競爭實力。 2.處理不實際的辦公大樓、設備及無用產能。 3.擺脫高價位的品牌形象，隨顧客消費水準走。 4.開除與自己共同打拼，卻無法有作為的兄弟。 5.拋棄舊有商業模式，打造全新市場遊戲規則。” 另外大前研一在接受遠見雜誌訪問時說到日本經過經濟泡沫破裂十幾年後，日本企業借機會調整體質，變得更國際化、更有競爭力。日本企業在景氣不佳時做的事有三件。一是減少支出，二是全球布局，三是研發出獨特的產品。日本企業在不景氣期間並沒在睡覺，而是努力做這三件事，現在變得更強壯。 個人感受良多，以我們民生產業而言，是喜也是憂，喜的是民生產業仍然是廣大消費者必須依賴的產業，但憂的是消費者可用支出減少了。因此雖然民生產業不會像某些產業變成立刻停工或嚴重縮水，根據食品所的預估，今年食品產業產值將下降1.5%，仍有5,183億元，但如何在競爭市場中，不被淘汰，上述各種思考模式，仍然是企業經理人必須思考面對的真相，個人尤其鼓勵各位朋友多多思考第5點，創新不是只有在產品或技術層面的研發，商業模式更是經理人該思考的重點，沒有一個模式是各家套用都通的，必須對自身企業組織進行詳細的優劣分析，SWOT分析是老工具，但是非常有用，再加上市場趨勢分析，兩相對照，自然可以看到該捨棄哪個模式，或者在市場遊戲規則中找到自身的切入點，如果覺得沒把握，可以找有經驗的顧問或專家來協助。 另外，個人建議在加上第6點，景氣低潮，更應注重人才培養，也是人才投資的最佳時機，等於讓自己的團隊做好準備，熱帶氣旋來臨時，才有能力趁勢起飛。