技术量产化辅导

执行的好处

新开发的技术都会碰上量产化(scale up)的阶段，要从实验室规模到小量试量产规模再到量产规模逐步进行的步骤，对该技术量产化已有经验者，都可以逐步摸索出来，但若无经验，即使是原开发技术人员，或因无操作经验，或因无适当设备，仍无法短时间将技术量产化，尤其是转型投资者或投入新事业者，都面临将此量产化研发外包的需求。

*专案执行模式
分为规划期、小量设备租用期、实验期、量产设备投资期、技术移转期、验收期等阶段。
将目前已有实验室模式(不论国内外)经过专家审阅规划、确认国内外可租用资源、小量设备代理洽谈/协助签约，协助实验代管/监督与沟通、建立小量设备操作SOP、协助量产设备投资评估、建立量产设备SOP，直到验收。
*教练式顾问谘询模式

内部营销人员进行、委託学校或法人进行、委託专业顾问公司进行
委託第三方专业顾问公司的好处是兼具技术与商业可行性的整合角度出发、站在国际高度、客观科学化背书等

XX公司从学术单位技术引进抗冻蛋白专利后，技量产化过程无法由学术单位获得，因评估由兼具技术与商业可行性整合角度的专业顾问公司进行的总费用较划算，因而委託顾问公司专案执行，针对抗冻蛋白实验室生产技术量产化、进行阶段性辅导，包括协助由法人单位的小量设备进行租用与实验、建立小量设备操作SOP、协助量产生产线(符合GMP)规划报告等阶段性目标。