产品竞争力分析
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执行的好处
扭转失败或不起色的产品
知己知彼，才能成为成左?
预作准备，有水时当思无水之苦
评估：产品生命週期、产品或组织的竞争力(SWOT分析)、市场变化
管理：产品定位调整、营销组合调整、配合组织策略
公司内部营销／企划人员执行
委託学校相关专长之学者进行
委託企管顾问公司进行
ＯＯ公司于其乌龙茶饮料上市一年后，面临业绩下滑的现象，经进行产品评估管理计画后，列出市场变化因素及产品本身的竞争力，针对找出的着力点，进行产品重新定位，因而重新提升销售业绩。
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