研发管理制度导入辅导

商品化系统导入/委託执行

研发管理制度导入辅导服务

执行的好处

大部分企业都有研发工作,研发单位一般在企业中都被定位为必须存在,但又是一直在花钱的单位,研发工作是长期的投资,短期而言,如何降低研发成本(包括损失成本),绝对是企业主心中最大希望,中期而言,研发方向必须维持正确,长期而言,研发知识的累积必须保留在组织中,不能因研发员工离职就流失了,这些短中长期的期待,都可以靠研发管理制度来协助您完成。

服务的模式

了解委託者研发流程→人力资源管理部份→知识产权管理部份→研发策略→研发流程改善→计划管理→研发管理程序书

您可能的替代方案

自行进行、委託学校进行、委託顾问公司进行

实例解说

XX公司从事香辛料业务,不论B2B或B2C模式之研发活动频繁,且预备向经济部申请SBIR研发补助计划,亟需建立研发管理制度,也认知研发管理制度对组织竞争力提升的重要性,因而委託顾问公司逐步导入研发管理制度,获委派之顾问藉由协助XX公司执行SBIR计划期间(2年),依照上述模式协助管理阶层与研发单位逐步建立研发管理制度。