研发管理制度导入辅导

执行的好处

大部分企业都有研发工作，研发单位一般在企业中都被定位为必须存在，但又是一直在花钱的单位，研发工作是长期的投资，短期而言，如何降低研发成本(包括损失成本)，绝对是企业主心中最大希望，中期而言，研发方向必须维持正确，长期而言，研发知识的累积必须保留在组织中，不能因研发员工离职就流失了，这些短中长期的期待，都可以靠研发管理制度来协助您完成。

了解委託者研发流程→人力资源管理部份→知识产权管理部份→研发策略→研发流程改善→计划管理→研发管理程序书

自行进行、委託学校进行、委託顾问公司进行

XX公司从事香辛料业务，不论B2B或B2C模式之研发活动频繁，且预备向经济部申请SBIR研发补助计划，亟需建立研发管理制度，也认知研发管理制度对组织竞争力提升的重要性，因而委託顾问公司逐步导入研发管理制度，获委派之顾问藉由协助XX公司执行SBIR计划期间(2年)，依照上述模式协助管理阶层与研发单位逐步建立研发管理制度。