事业计画书

执行的好处

由专业顾问协助规划营运计划规划书，从顾问的眼中发掘出自己事业的机会与盲点

透过访谈，协助把下面内容釐清：
1.摘要：创业动机、计画目标、计划的重要性、计划内容、结论摘要。
2.产业、产品或服务的介绍：产业概况、产业背景、产业定位、产品或服务、成长策略与投资规模。
3.市场研究与分析：目标顾客、市场规模与趋势、竞争分析、预测市场佔有率与销售额。分析方法很多，有些企业会採取SWOT分析，找出公司的竞争优势、劣势、机会、威胁，以拟订经营策略参考。
4.营销计画：整体的营销策略、定价、服务与质量保证、广告与促销、通路与产品的营销。
5.设计与发展计画：网路架构、开发工具与技术、所碰到的困难与风险、成本、专利权与其它知识产权权。
6.营运计画：营运週期、营运地点的选择、营运策略与计画、法令规章。
7.管理团队：组织系统、职掌、主要投资人、投资金额、比例、董监事与顾问。现代的公司组织已打破过去金字塔式或传统式工作分类，所以，可能出现扁平式组织、工作外包或分包等新的工作模式。
8.财务规划：成本控制、预计的损益表、预计资产负债表、预计的现金流量表、损益平衡图表与计算。
9.公司报酬计画：投资报酬率分析。
10.结论与愿景的期许

自行撰写
委託大学老师

某设计公司，由专业顾问协助规划营运计划规划书，从顾问的眼中发掘出自己事业的机会与盲点，建立委託工作外包与分包的模式，从自己的核心竞争力迅速展开获利。