研发管理

(适用于健康/生技/化妆品/农业/食品产业)

技术管理、计画规划/管理、知识产权、新产品开发实务、创意管理、多变量统计分析的应用、产品开发与测试、实验设计、从技术到商品化

1. 降低研发部门与营销部门的落差；
2. 提升研发速率与效益；
3. 提升研发成果的保护；
4. 不再迷茫新产品到底有无商机；
5. 不再难理解消费者到底在想什么；
6. 不再迷茫是否要投入引进新技术；
7. 提升公司研发成果商品化的能力；
8. 不再产品做出来却不代表成功商品化

经营管理

(适用于健康/生技/化妆品/农业/食品产业)

组织文化调整、激励制度、团队合作、当研发遇上营销、经营哲学、智慧财产管理、绩效管理、企业变革、学习型组织、国际化思维、ICT应用(大数据/AI/物联网/O2O)、创业法则

1. 减除不景气不知未来怎么办的惶恐；
2. 保持企业竞争力不下降；
3. 免除升级转型说来容易做来难的困境；
4. 降低创新面临的风险；
5. 团队提升彼此学习(团队合作)能力；
6. 组织避免重複错误；
7. 提升组织变革能力；
8. 避免与同业杀价竞争

品质管理

(适用于食品产业)

保存期限评估、质控品评、多国出口规范

1. 减除产品出口常碰到对国际法规的疑问；
2. 保持产品竞争力不下降；
3. 不再不知如何突显我的产品诉求；
4. 不再被客户因感官品质退货；
5. 建立包含感官品质的产品规格(COA)；
6. 建立符合国际ISO规范与SQF的形象

知识管理

(适用于健康/生技/化妆品/农业/食品产业)

KM导入及应用、知识产权、技术建档、人力知识管理、学习型组织、知识分享、知识产权管理系统(TIPS)

1. 避免员工离职know-how 跟着消失；
2. 避免团队间讯息无法有效整合；
3. 避免资深员工经验传承不到位；
4. 理解传统产业如何利用知识产权获利；
5. 理解公司无形资产如何保护

营销

(适用于健康/生技/化妆品/农业/食品产业)

事件与话题营销、五感营销、消费者行为、工业消费行为、客户服务、瞄准消费者

1. 让计画赶上变化；
2. 不再消费者测试做了也没效果；
3. 不再为何很好的新产品消费者没有认同；
4. 利用消费者趋势的感觉体验来营销

问题分析

(适用于健康/生技/化妆品/农业/食品产业)

心智图的应用、SWOT分析应用、脑力激盪法应用、问题解决手法

1. 不再公司问题繁多无法一次解决；
2. 不再有特定问题一直找不到解决方案；
3. 让公司改革容易上手；
4. 找到快速解决问题的模式；
5. 可判断是委外还是自行培养人才解决问题

感官品评

(适用于食品产业)

感官品评于研发/质控/营销的应用、感官品评分析方法、消费者/市场调查、感官品评制度导入、评价员筛选与训练、统计分析、食品调配料感官研习、风味/质地分析、品评基础班(6天)

1. 避免产品仪器分析都符合但客户反应有问题的困扰；
2. 不再觉得感官分析太主观无法帮助决策程序；
3. 让感官分析工具制度化与客观化；
4. 降低研发部门与营销部门的落差；
5. 建立符合国际ISO规范与SQF的形象

人力竞争力

(适用于健康/生技/化妆品/农业/食品产业)

时间管理、情绪管理、生涯规划、表达能力、简报技巧、沟通技巧、会议技巧、谈判技巧

1. 清楚团队需要那些有效完整的培训；
2. 不再觉得同仁每次去培训好像效果不佳；
3. 有效提升团队竞争力；
4. 迅速培养干部