知识产权盘点

执行的好处

您知道自己的企业组织有那些知识产权吗？有几个专利可能说的出来(因为不多)，但有几个商标可能已经有人不知道了，那有几项着作与营业秘密？如果您不知道或认为没有，那就应该进行知识产权盘点了。在这些年知识产权管理系统的诊断与导入服务实务中，我们发现很多企业组织完全不知道自己组织中有些什麽知识产权(IP)，完全没有概念该如何整理出自己组织的无形资产，因此体会到进行知识产权盘点的需求性很大。

台湾以专业代工创造举世经济奇蹟，为因应微利时代及全球分工之趋势，我国企业在不断投入研发创新之同时，也逐渐将技术权利化，变成「财产」，再经由妥善的储存、管理与运用，甚至变成「商品」，创造出利润。依据世界知识产权组织调查报告显示，知识经济时代企业将知识产权视同「商品」，将知识产权管理运用策略视为企业经营政策之关键因子，现代企业智权管理的演进，已从将智权「视为损失」「视为费用」，进步到「视为投资」的阶段，那麽投资就要有投资报酬，因此再思考如何管理知识产权这些无形资产的第一步，应该是弄清楚自己组织到底有哪些知识产权。实际上，对于许多大企业的重生，往往来自于内部，近年来几乎所有大企业都加速面临重生的课题，而重生包括引进外援或大力投资创新，但内部其实有些未充分运用或被低估的资产，很可能拯救企业，成为新的核心业务，也是风险较低的做法，因此挖掘组织内部过去被忽略、未充分运用或低估的隐藏资产，加以重新利用，是一个省钱省事的做法。我们可以从核心业务的「建立－扩张－重新寻找」循环理论来进行。

另一方面在知识经济的潮流下，许多机构不断申请专利与商标，而忽略了着作与营业秘密方面的知识产权，尤其是对民生产业而言，这是非常重要的知识产权，但往往没人知道组织内有哪些着作与营业祕密的知识产权，突显出盘点的重要性，因为我们无法针对[未知]的财产进行管理与运用。

也有许多企业因为面临专利证书高高挂，却无法变成获利方程式，或者面临专利数量较多而专利维护费用压力大，预备放弃一些专利或know-how，但若将原先准备放弃维护的专利或know-how，透过包装营销的方式，将之变成商品，而回收该专利或know-how过去投入的所有相关成本或费用（或取得合理的对价），甚至有机会溢价获利的一种技术残值回馈机制—有人称之为「技术资源回收」（Technology or Patent Recycling），这些都可以透过知识产权盘点的动作来进行，而这个动作可以自己进行也可以委外专业人员进行。

透过顾问诊断的模式，可以避免将知识产权曝光，由顾问一步一步协助釐清确实的知识产权现况。
1.针对专利、商标、着作权、营业秘密与植物品种权等进行所有权与管理与否进行盘点。
2.请事前准备研究成果之经费来源对照表与当时合约。组织现有之管理制度。
3.顾问进行现场访谈(日期与天数由两方约定)
完成后出具盘点报告一份。

公司内部人员执行
委託学校相关专长学者进行
委託研究机构进行
委託顾问公司进行

XX公司已有40年历史，但上至总经理下至老师傅，无人知道公司内部到底累积多少营业秘密，由于近期发生资深员工带[枪]投靠竞争者，希望釐清公司损失，却无法列出损失，因为没有清单，无人知晓范围，经顾问协助各部门定义营业秘密、盘点列册、核对稽核拥有程度、保存方法等，顺利建立公司75项营业秘密。