知识分享环境塑造

商品化系统导入/委託执行

知识分享环境塑造服务

执行的好处

知识管理中,知识分享是执行的原动力,然而也是员工抗拒最大的关键点,很难要大家把知识提出来分享,如何提高分享意愿呢?学习型组织是企业现在与未来维持竞争力的唯一途径,但如何建构学习型组织呢?

服务的模式

组织文化调整及知识管理教育训练
知识分享环境软硬体建立(含运作制度/绩效评估/创新文化/硬体工具)
学习型组织建构

您可能的替代方案

自行进行
委託企管顾问公司进行
委託专业顾问公司进行

实例解说

OO公司苦于功能部门间沟通不良,立场迴异,不易进行知识分享,经顾问公司进行组织文化调整之教育训练,显着调整组织文化,公司其他供应商明显感受其改变。目前逐步建构知识分享环境中。