知识分享环境塑造

执行的好处

知识管理中，知识分享是执行的原动力，然而也是员工抗拒最大的关键点，很难要大家把知识提出来分享，如何提高分享意愿呢？学习型组织是企业现在与未来维持竞争力的唯一途径，但如何建构学习型组织呢？

组织文化调整及知识管理教育训练
知识分享环境软硬体建立(含运作制度/绩效评估/创新文化/硬体工具)
学习型组织建构

自行进行
委託企管顾问公司进行
委託专业顾问公司进行

OO公司苦于功能部门间沟通不良，立场迴异，不易进行知识分享，经顾问公司进行组织文化调整之教育训练，显着调整组织文化，公司其他供应商明显感受其改变。目前逐步建构知识分享环境中。